Millenial avlodni ishga jalb qilish va rivojlantirish
Shannon Watkins, Compass Group inson resurslari bo’yicha katta direktori
Zamonaviy biznes muhitida yosh iste'dodlarni, ayniqsa millenial (ming yillik) avlod vakillarini saqlab qolish kompaniya muvaffaqiyatining kalitidir. Biz kompaniyamizda xodimlarning shaxsiy ehtiyojlari va biznes maqsadlarini uyg'unlashtirish orqali samarali natijalarga erishmoqdamiz.
Moslashuvchanlik va martaba o'sishi
Milleniallar avvalgi avlodlardan farqli o'laroq, ish joyida quyidagilarni qidirishadi:
- Qiziqarli va kreativ loyihalar
- Moslashuvchan ish sharoitlari
- Aniq martaba yo'li va shaxsiy rivojlanish
Bizning HR jamoamiz xodimlarimizning 17 foizini ularning intilishlariga mos ravishda lavozimga ko'tarish yoki boshqa yo'nalishlarga o'tkazish orqali ularni kompaniyada ushlab qolishga erishdi.
Treninglar va individual rivojlanish dasturlari
Biz xodimlarni rivojlantirish uchun quyidagi yondashuvlardan foydalanamiz:
- Ish joyida o'qitish: Treninglarning 70 foizi amaliy loyihalar ustida olib boriladi.
- Mentoring: 20 foiz malaka oshirish mentorlar bilan ishlash orqali amalga oshiriladi.
- Rasmiy ta'lim: 10 foiz qismi esa virtual yoki jonli seminarlardan iborat.
Bizning interaktiv martaba rejalashtirish vositamiz xodimlarga kelajakdagi imkoniyatlarni tushunishga va o'z rivojlanish rejalarini tuzishga yordam beradi.
Xulosa
Sog'liqni saqlash texnologiyalari sohasida iste'dodli yoshlarni qo'llab-quvvatlash orqali biz nafaqat xodimlarimizni saqlab qolamiz, balki bemorlarga xizmat ko'rsatish sifatini ham oshiramiz.
Responses (0 )