Turli xillik, tenglik va ishchi kuchiga qo’shilish bo’yicha sog’liqni saqlash IT yetakchilari

Klinik tomondan taraqqiyot kuzatilayotgan bo'lsa-da, raqamlar hali ham keskin: faol shifokorlarning qariyb 64 foizi oq tanlilar, atigi 6 foizi qora tanlilar yoki afro-amerikaliklar. yangilangan topilmalar Amerika tibbiyot kollejlari assotsiatsiyasidan.

Mamlakat bo'ylab sog'liqni saqlash tizimlari mavjud tengsizlikni kamaytirish ustida ishlamoqda o'z tashkilotlari doirasida klinik va klinik bo'lmagan bo'limlarga qaratilgan tashabbuslar bilan xilma-xillik, tenglik va inklyuziya bo'yicha treninglar orqali qo'llab-quvvatlanadi. Chaudhry va Daugherty turli xillik o'z bo'limlarida birinchi o'rinda turishini ta'minlashga qaratilgan sa'y-harakatlarni boshlayotgan sog'liqni saqlash sohasidagi IT-rahbarlar soni ortib bormoqda.

HealthTech Chaudhry va Daugherty, shuningdek, Barbara Franta, raqamli ilovalar va axborot echimlari bo'yicha ijrochi direktor bilan sog'liqni saqlash IT sohasida DEIni muhokama qildilar. UChikago tibbiyotiva Kristin Yang, vitse-prezident va texnik direktor Alameda sog'liqni saqlash tizimi Oklendda, Kaliforniya.

KO'RING: Qanday qilib to'g'ri ma'lumotlarni to'plash sog'liqni saqlash tengligini yaxshilashi mumkin.

HEALTHTECH: Yillar davomida tashkilotingizda DEI haqidagi suhbatlar qanday rivojlandi?

CHAUDHRY: Biz buni DEI deb atamaymiz. Biz uni JEDI - adolat, tenglik, xilma-xillik va inklyuzivlik deb ataymiz va uni turli xillik bo'yicha bosh direktorimiz va bosh direktorimiz tashkilotning turli bo'limlari vakillaridan iborat kengash orqali boshqaradi. CIO sifatida men uning ustida o'tiraman. Qancha CIO o'zlarini JEDI kengashining bir qismi deb aytishi mumkin? Bu qanchalik ajoyib?

"Hammasidan oldin adolat" qismi juda muhim. Biz adolatsiz tenglikka ega bo'lishingiz mumkinligiga ishonmaymiz. JEDI doirasida biz biznes resurslari guruhlari orqali xilma-xillikni bir necha jihatlarga ajratamiz. Men Millennials va Gen Z ga qaratilgan Generation Now BRG ning ijrochi homiysiman.

ning ta'minlanishi ham mavjud jamoalarimizga g'amxo'rlik qilish. COVID-19 pandemiyasining eng yuqori cho'qqisida, vaksinalar paydo bo'lgandan so'ng, biz mahalliy hukumat idoralari bilan hamkorlik qilib, sinov va emlash uchun markaz bo'lib xizmat qildik. Biz mamlakatning taniqli va chuqur tibbiy merosga ega bo'lgan tashkilotlari mavjud bo'lgan mintaqadamiz, ularga mahalliy hamjamiyatlar unchalik ishonmaydi. Bizning JEDI tizimimiz bunga boshqa tomondan qarashga va o'zimizga savol berishga imkon berdi: bu alohida jamoalar uchun qanday ko'rinadi? Vaktsinalarni ishlab chiqarishda biz mahalliy cherkovlar - jamiyat ishonadigan ustunlar bilan hamkorlik qildik.

QIZI: Men professional faoliyatim davomida egallagan har bir rahbarlik lavozimi men uchun yaratilgan yoki men bu lavozimni egallagan birinchi afro-amerikalik ayolman. Bu nishonlashga arziydigan narsa, lekin u ergashishi mumkin bo'lganlar uchun katta mas'uliyat bilan birga keladi. Men o'z rolimga aynan shu tuyg'uni olib keldim.

O'ylaymanki, bizda tashkilot sifatida o'sish uchun hali ham joy bor. Bizning DEI harakatlarimizga qisman ishchi kuchining o'zgarishi ta'sir ko'rsatdi. Biz xuddi keyingi muassasa kabi juda ko'p eskirishga duchor bo'ldik va Ostin (Texas) haqida bir shahar va uning xilma-xilligi yoki yo'qligi haqida o'ylasangiz, bu buni qiyinlashtiradi.

Texasdagi siyosiy iqlim ham ta'sir qiladi. Mening jamoamda bir nechta bo'sh ish o'rinlari bor va men odamlarni masofadan ishga olishni boshladim. O'ylaymanki, C-suite jamoasi va kengroq universitet bo'ylab ko'proq ittifoqdosh bo'lishimiz foydali bo'ladi.