KasallikKasalliklar haqida sodda tilda gaplashamiz

Sog’liqni saqlash bo’yicha eng yaxshi yollovchilar kadrlar etishmasligini qanday engib o’tishmoqda

Iste’dodlarning etishmasligi sog’liqni saqlash sohasidagi ishga yollovchilarga bosim o’tkazishda davom etmoqda. Ma’muriy qanotdan uy xo’jaligiga qadar, yollash vaqti ko’payib bormoqda – ko’pincha ufqda hech qanday ishga yollanmaydi. Ishga yollash bo’yicha mutaxassislar uchun iste’dodlarni qidirish hech qachon qiyin bo’lmagan. Ishga qabul qilishning faol va passiv harakatlariga sarflangan vaqt nomzodlar bilan suhbatlashish va tekshirish vaqtidan oshib ketadi. […]

0
1
Sog’liqni saqlash bo’yicha eng yaxshi yollovchilar kadrlar etishmasligini qanday engib o’tishmoqda

Ishga qabul qiluvchilar, yollash, xodimlar, iqtidorlarni egallash uchun KADRLAR taqchilligini hal qilish

Iste'dodlarning etishmasligi sog'liqni saqlash sohasidagi ishga yollovchilarga bosim o'tkazishda davom etmoqda. Ma'muriy qanotdan uy xo'jaligiga qadar, yollash vaqti ko'payib bormoqda - ko'pincha ufqda hech qanday ishga yollanmaydi. Ishga yollash bo'yicha mutaxassislar uchun iste'dodlarni qidirish hech qachon qiyin bo'lmagan. Ishga qabul qilishning faol va passiv harakatlariga sarflangan vaqt nomzodlar bilan suhbatlashish va tekshirish vaqtidan oshib ketadi. Ko'pchilik ustuvorliklarning bu o'zgarishi hech bo'lmaganda qisqa muddatda davom etishiga rozi bo'ladi.

Qiyinchiliklar

qiyinchiliklar

Shifokorlar

Pandemiya shifokorlarni o'zgartirdi. Kuchlilik, stress, xodimlarning past darajasi va kasallik qo'rquvi ko'plab tibbiyot xodimlarini kasb tanlashlarini qayta ko'rib chiqishga majbur qildi. 2021 yilda Amerika Tibbiyot Assotsiatsiyasi so'ralgan 20 000 dan ortiq shifokorlar kelajakdagi rejalari haqida. Har beshtadan biri 2023 yilga kelib o‘z amaliyotini tark etishini aytdi: taxminan 30 foizi ish yukini/soatini qisqartirishini aytdi. Boshqa hisobot Maslahat kengashi tomonidan shifokorlarning 10% ga yaqini pandemiya davrida nafaqaga chiqishga qaror qilgan; 3% klinik bo'lmagan martaba uchun o'z ishini tark etdi.

Hamshiralik

Umuman olganda, klinisyenlarning 25% ga yaqini martaba o'zgarishini ko'rib chiqmoqda, 2022 yilda xodimlarning RN aylanmasi 27% ni tashkil qiladi. HospitalIQ hamshiralarning 9% hisobga olingan ketish pandemiya davridagi kasb, ammo 72% ular COVID-19 dan ancha oldin charchaganliklarini aytishdi.

Xodimlarning etishmasligi faol hamshiralarning ish yukini oshirib, ularni charchash bosqichiga yaqinlashtiradi. Hamshiralik bilan bog'liq bo'lmagan vazifalar, jumladan, ish yuritish, tozalash va ta'minotni to'ldirish ularning ish yukiga qo'shiladi. Bitta tadqiqot topildi hamshiralarning deyarli 40 foizi ruhiy salomatlik bilan bog'liq jiddiy muammolarni, jumladan, tashvish va depressiyani boshdan kechirishlarini aytdi.

Yordamchi xodimlar

Ob'ektlarni qo'llab-quvvatlash uchun malakasiz ishchilarni, shuningdek, ish yurituvchi lavozimlarda malakali ishchilarni yollash qiyin bo'lib qolmoqda. 2021 yilda 5 millionga yaqin amerikaliklar tark et ularning ishlari, ko'pchilik yaxshi ish/hayot muvozanatini qidirmoqda. Masofaviy ish ko'plab malakali ishchilarni ishga jalb qilganligi sababli, sog'liqni saqlash muassasalari raqobatga kirishmoqda. Natija: mehnatning barcha toifalarida kadrlar etishmasligi.

Yechimlar

yechimlar

Qarzni to'lash

Barcha sohalarda kompaniyalar iste'dodlarni jalb qilish va saqlab qolishning eng yaxshi yo'li - yordam taklif qilishdir talabalar krediti bo'yicha qarzni to'lash. Klinisyenlar uchun kredit yuki boshqa sohalarga qaraganda yuqori bo'lishi mumkin. Muassasaning xodim bilan birga to'lovda ishtirok etishi uchun shartnomalar tuziladi. Ayrim tarmoqlarda xarajatlar soliq yukini kamaytiradi; notijorat tashkilotlar uchun bu shunchaki biznes yuritish xarajati bo'lishi mumkin.

Professional yordam

Ko'pgina tibbiyot mutaxassislari uchun muammolar aniq, ammo hech kim ularni hal qilish ustida ishlamaydi. Muammolarni muhokama qilish va yechimlarni taklif qilish uchun muntazam ravishda yig'ilish uchun muassasangizda Professional sog'lomlashtirish bo'yicha maslahat kengashini yaratishni o'ylab ko'ring. Siz shifokorlar, hamshiralar va boshqa klinik mutaxassislar uchun eng maqbul bo'lgan alohida komissiyalarni topishingiz mumkin.

Klinisyenning vazifalarini boshqarish va ishlashini qo'llab-quvvatlaydigan yangi paydo bo'lgan texnologiyani manba yoki tekshirish bilan IT xodimlariga topshiring. Sotuvchilarni xodimlarga yordam berishi mumkin bo'lgan texnologik echimlarni muhokama qilishga taklif qiling. Guruh(lar) muammo yoki yechim bilan kelganda, yordam berish uchun tezda harakat qiling.

Barcha darajadagi xodimlarga bevosita ruhiy salomatlik va stressni boshqarish xizmatlaridan foydalanishni taklif qiling. Xodimlarga stress va charchashni boshqarishda yordam berish uchun, iloji bo'lsa, maxfiylik va kirish uchun masofadan turib ushbu xizmatlardan foydalanishni rag'batlantiring.

Mehmondo'stlik sanoatini brakonerlik qiling

Klinisyen bo'lmagan lavozimlar uchun xodimlarni manba qilish uchun mehmondo'stlik sanoatiga murojaat qiling. Pandemiya davrida restoran, mehmonxona va hordiq chiqarish sohasida 8 millionga yaqin ish o‘rni yo‘qolgan. Bu ish o'rinlarining ba'zilari qaytgan bo'lsa-da, ular boshqa sohalar bilan tenglasha olmadi. Uy xo'jaligi, oziq-ovqat xizmati va boshqa malakasiz ishlar uchun ushbu sohalardan iqtidorlarni qidirish samarali bo'lishi mumkin.

Kasalxonalar ish xavfsizligini anglatadi, bu ko'plab mehmondo'stlik ishchilari o'z martabalari davomida bo'lmagan. Malakali bo'lmagan ishchilar uchun bo'sh ish o'rinlari haqidagi e'lonlaringizni tez tayyorlanadigan kompaniyalar joylashtiradigan joyga joylashtiring. Arizachilarga doimiy, ishonchli ish soatlari, smenalar va ish haqini, shuningdek, boshqa imtiyozlarni taqdim etishingizni maslahat bering. Kelajakda ushbu ishchilarni rivojlantirish uchun o'qish uchun to'lovni qo'shishni o'ylab ko'ring.

Iloji boricha masofadan turib quchoqlang

Ma'muriy, ish yurituvchi va boshqa qo'llab-quvvatlash xodimlari uchun, ishga olish vaqti kelganda, ehtimol siz masofaviy ishlash imkoniyatlari bilan raqobatlashasiz. Iloji bo'lsa, ishga yollash, buxgalteriya hisobi, IT va boshqa qo'llab-quvvatlash xodimlarini masofadan yoki gibrid (to'liq bo'lmagan vaqtli/part-time masofaviy) variantlarini taklif qiling. Bu ishlar ishchilarga ish/hayot muvozanatini yaxshilashga yordam beradi va iste'dodlarni jalb qilish va saqlab qolish ehtimoli ko'proq.

Iste'foga chiqish uchun ish vaqti qisqartirildi

Ko'pgina klinisyenlar uchun charchash juda ko'p jadvallar va ish yukining bevosita natijasidir. Agar mutaxassisni yo'qotish yoki ularni yarim kunlik jadvalga o'tkazish o'rtasida tanlov mavjud bo'lsa, taklifni o'ylab ko'ring. Ular ish vaqtining qisqarishini stress va charchash tuyg'ulariga darhol yechim deb topishlari mumkin. Kelajakda ular to'liq vaqtli ishga qaytishga tayyor bo'lishi mumkin. Har qanday darajadagi malakali ishchilarni qutqarish o'rganishga arziydi.

Tibbiyot xodimlari tanqislik yaqin kelajakda ham davom etishini bilishadi. Malakali va malakasiz xodimlarni qo'llab-quvvatlash va qo'llab-quvvatlash imkoniyatlarini taklif qiladiganlar xodimlar sonini va bemorlarni parvarish qilishni yaxshiroq ushlab turishlari mumkin.

*Muharrir eslatmasi: Kadrlar yetishmovchiligini bartaraf etish o‘z lavozimlaringizni kerakli joyda kerakli nomzodlarga reklama qilishni anglatadi. O'ylab ko'ring ish beruvchi hisobini ro'yxatdan o'tkazish Hospital Recruiting to'g'risida iqtidor manbalari*

Riia O'Donnell haqida

Riia O'Donnell Inson resurslari funktsiyasining barcha jabhalarida 20 yildan ortiq amaliy tajribaga ega. Ishga qabul qilishdan boshlab, u HRning barcha sohalarida, jumladan, xodimlarni o'qitish va rivojlantirish, qonunchilikka rioya qilish, imtiyozlarni boshqarish, kompensatsiyalarni baholash va xodimlarni boshqarish bo'yicha etakchilik darajasiga erishdi. U so'nggi 7 yil davomida HR, trening va kichik biznes veb-saytlari uchun katta hissa qo'shgan yozuvchi bo'lib kelgan. Twitterda Riia bilan @RiiaOD orqali bog'laning.
#Sogliqni #saqlash #boyicha #eng #yaxshi #yollovchilar #kadrlar #etishmasligini #qanday #engib #otishmoqda

Javoblar (0 )