Rivojlanish strategiyamizni ming yilliklarni yollash va saqlab qolishga qaratish

Shannon Watkins, Compass Group inson resurslari bo'yicha katta direktori

Kodi Nelson, tashkilotimizda paydo bo'lgan yosh iste'dod, o'zining hozirgi jamoasida mustahkam aloqalarga va ildizlarga ega edi va yangi rolga ko'chira olmadi. Tashkilotimizga katta biznes qiymatini qo'shadigan va Codi-ga oila va jamiyatga yaqin bo'lishga imkon beradigan yangi reklama rolini yaratish orqali biz biznes uchun ham, Codi uchun ham g'alaba qozondik. Codi ko'tarildi va endi bizning yangi kompaniyamizni boshqaradi Shogirdlik dasturi, bu bizning quvurlarimizni Sog'liqni saqlash texnologiyalari yechimlari (HTS) bo'limida o'sishi mumkin bo'lgan yosh iste'dodlar bilan to'ldirishga yordam beradi. Bu lavozim biznes va Kodi ehtiyojlarini qondirdi va uni o'sib borayotgan martaba yo'lida ushlab turdi.

Kodi va boshqa ming yilliklar odatda martabaga ega oldingi avlodlardan farq qiladigan taxminlar. Ular qiziqarli topshiriqlar va loyiha ishlarini, moslashuvchan ish sharoitlarini xohlashadi va martaba ko'tarilishi haqida gapiradilar. Ular shaxsiy hayotlarini buzmasdan kompaniya bilan kelajakni ko'rib chiqish uchun aniq martaba yo'lini ko'rishlari kerak. Sizning martaba o'sishini davom ettirish uchun katta shaxsiy qurbonlikni talab qilish, bizning ming yillik jamoamiz a'zolarini rivojlantirishda bizning rahbarlarimiz uchun muvaffaqiyatli fikr emas.

Ushbu ehtiyojlarni qondirish uchun bizning HR guruhimiz ham moslashmoqda. O'tgan yil davomida HTS jamoasi a'zolarimizning taxminan 17 foizi o'z ehtiyojlari va martaba intilishlariga mos ravishda lavozimga ko'tarildi, boshqa joyga ko'chirildi yoki boshqa ishga joylashdi. Ushbu moslashuvchan yangi yondashuv bizga iqtidorli biotibbiyot texniklarini, tasvirlash muhandislarini va raqobatdosh martaba imkoniyatlariga ega bo'lgan rahbarlarni samaraliroq yollash va jalb qilish imkonini beradi.

Biz aksiyalarni tezroq amalga oshirishga moslashyapmiz. Buni amalga oshirish uchun biz mahalliy va mintaqaviy rahbarlarimizni xalqimiz uchun keyingi vazifalarni tezroq aniqlashga o'rgatamiz. Misol uchun, jamoaning yangi a'zosi olti oy ishlagandan so'ng, menejer jamoa a'zosi uchun o'sish potentsialining ko'lamini aniqlay olishi kerak. Bu sodir bo'lgandan so'ng, biz jamoa a'zosini jalb qilgan holda oldinga yo'lni qasddan rejalashtirishimiz mumkin, shuning uchun har ikki tomonda ham sarmoya mavjud.

Shuningdek, biz iste'dodli odamlar uchun to'g'ri ish topishning boshqa an'anaviy usullaridan foydalanishda davom etamiz, masalan, "Iste'dodlarni ko'rib chiqish" va "Yillik ishlash sharhlari". Baholash(lar)dan ham, xodimlarning malakalaridan ham foydalanib, biz odamlarni tez orada ochiladigan yoki tashkiliy oʻsish orqali yaratiladigan rollarga joylashtirish ustida ishlaymiz. Ko'tarilishdan oldin 1-2 yillik qo'shimcha ta'limga muhtoj bo'lganlar uchun ularni keyingi bosqichga tayyorlash uchun Rivojlanish rejasi amalga oshiriladi.

Ushbu Rivojlanish Rejalari bilan muvaffaqiyatga erishish uchun bizda ularning hozirgi rolida javob beradigan, ko'nikma yoki malakalardagi kamchiliklarni aniqlaydigan va rivojlanishga tayyorgarlik ko'rishda ushbu bo'shliqlarni to'ldirish uchun treninglar taqdim etadigan maxsus o'quv dasturlarimiz mavjud. Ushbu individual yondashuv hamkorlarga o'z malakalarini oshirishda davom etishlari uchun zarur bo'lgan e'tiborni beradi va ularning keyingi roli uchun yanada muhim imkoniyatlarni taklif qiladi.

HTSning kiberxavfsizlik bo'yicha direktori Eddi Mayers shu yo'lni tutdi. XTS bo'limida boshqa bo'limda ishlaganimizdan so'ng, biz uning ishtiyoqini kashf qildik va kiberxavfsizlik bo'yicha tajriba. Eddi tashkilotimizdagi kiberxavfsizlik rolini kengaytirib, boshqaruv roliga o'tdi. Endi Eddi bizning Kiberxavfsizlik bo'yicha tahlilchilar bo'limini boshqaradi. Bu Eddi uchun ham, tashkilotimiz uchun ham g'alaba qozonishning yana bir misolidir.

Ijodiy muammolarni hal qiluvchilarning ehtiyojlarini qondirish. Bizning ta'lim va rivojlanish yondashuvimiz texnik ko'nikmalarga ega bo'lgan odamlarning noyob ehtiyojlarini ham hisobga oladi. Biz turli xil tibbiy asbob-uskunalar ustida ishlaydigan texnik va klinik muhandislar boshqacha fikrda ekanligini tushunamiz! Ular MRI, KT skanerlari va boshqa tasvirlash uskunalarining ichki ishlashi haqida bilishni xohlashadi. Bizning muhandislarimiz bir nechta turli loyihalar ustida amaliy tarzda ishlashlari kerak, bu erda ular shug'ullanadilar va o'z bilimlari va qiziqishlarini amalda qo'llashlari mumkin.

Biz ushbu ehtiyojlarni qondirish uchun o‘quv dasturlarimizni qayta ko‘rib chiqdik. Bizning mashg'ulotlarimizning taxminan 70 foizi ish joyida amalga oshiriladi. Ushbu yondashuv ularga o'zlarining qobiliyatlarini kengaytiradigan yangi topshiriqlar va loyihalarni amalga oshirishda iqtidorli klinik va tasvirlash xizmati muhandislaridan o'rganishga imkon beradi. Treningning yana 20 foizi mentorlar bilan ishlashni o'z ichiga oladi va bizning mashg'ulotlarimizning atigi 10 foizi rasmiy (virtual yoki jonli) sinflarda o'tkaziladi.

Biz tarixiy yondashuvimizni bekor qilmadik – biz faqat yondashuvimizni kengaytirdik va reklama aktsiyalariga qarashimiz moslashuvchanligini oshirdik. Yangi shahar yoki mintaqaga ko'chib o'tishga tayyor bo'lgan kishi keyingi ish joyiga ko'chib o'tmaganlarga qaraganda tezroq o'tishi mumkin. Yangi mas'uliyatni o'z zimmasiga olish ularning malakasini kengaytiradi va kelajakda yanada murakkab ishlarga tayyorlaydi.

Biz, shuningdek, masofaviy ishlash usulini o'zgartirdik. Pandemiya bilan biz tashkilotimizda uzoqdan muvaffaqiyatli bo'lishi mumkin bo'lgan rollarni ko'rdik. Geografiya bo'yicha ishga yollash tarmog'ini oshirish, shuningdek, jamoamiz a'zolarini saqlab qolish uchun biz bu rollarni uzoqroq tutdik. Bizning Texnik Resurs Guruhimiz, Xaridlar, Loyihalar, Kiberxavfsizlik va Mintaqaviy Koordinatorlarimizda ishlaydigan odamlar masofadan turib ishlashda davom etmoqda. Bundan tashqari, biz an'anaviy ofis maydonimizni oldik va uni keng qamrovli mashg'ulotlar, jamoaviy uchrashuvlar, kirish xonalari, ofis maydoni va jamoa uchun tarmoq va aql bo'roni uchun joyni o'z ichiga oladigan hamkorlikdagi innovatsion maydonga aylantirdik.

Va nihoyat, bizning interaktiv martaba rejalashtirish vositamiz barcha jamoa a'zolariga HTS bo'limidagi turli boshqaruv va etakchilik rollari haqida ma'lumot olishga yordam beradi. Har kim turli rollar va ularning talablari haqida ish tavsiflari va video kontent orqali bilib olishi mumkin. Shuningdek, u har bir lavozimga tegishli tavsiya etilgan treningni o'z ichiga oladi, bu esa qasddan rivojlanish rejasini tuzishda yordam beradi. Bizning menejerlarimiz o'zlarining jamoa a'zolari bilan yanada mustahkam martaba rivojlanishi bo'yicha suhbatlarni osonlashtirish uchun ushbu vositadan foydalanadilar.

Sog'liqni saqlash texnologiyalarini boshqarish bo'yicha mutaxassislarning keyingi avlodini tan oladigan va kutib oladigan muhitni yaratish orqali ular shaxsiy hayotlarini qurbon qilmasdan, keng imkoniyatlarga ega kelajakni ko'radilar. Bu kompaniyamizning kasalxonalar va ularning bemorlariga xizmat ko'rsatish qobiliyatini yaxshilash bilan birga ming yilliklarga to'laqonli martaba bilan ta'minlaydigan yondashuv.