Inside Hennepinning xodimlar uchun irqchilikka qarshi keng qamrovli dasturi

Kasalxonalarda va ular xizmat ko'rsatadigan jamoalarda salomatlik tengligini yaxshilash yangi muhokama mavzusi emas. Biroq, so'nggi yillarda tashkilotlar ushbu mavzuga e'tiborni kuchaytirdilar. Bunga Minneapolisda joylashgan Hennepin Healthcare kompaniyasi kiradi Kompas dasturibu erda xodimlar sog'liqni saqlash sohasidagi irqiy tengsizliklarni o'rganadilar va aks ettiradilar.

Hennepin kompaniyasining sog'liqni saqlash bo'yicha bosh mutaxassisi, PhD Nneka Sederstrom, "Men tengsizliklarni bartaraf etish va ignani oldinga siljitishga yordam berish uchun boshlangan ishning yangi dolzarbligidan juda xursandman", dedi Nneka Sederstrom.

"Atrof-muhit men uchun umid baxsh etadi va biz o'z hissamizni qo'shishga harakat qilmoqdamiz va odamlarning "Tibbiyotda qanday qilib oldinga siljishimiz kerak? Irqchilikka qanday munosabatda bo'lishimiz kerak" kabi asriy savollariga javob berishga harakat qilmoqdamiz. Tibbiyotda va u qanday namoyon bo'ladi? Kamroq vakillik qilinmagan populyatsiyalar uchun natijalarni qanday yaxshilash mumkin?' Va menimcha, biz juda hayajonli davrlarning boshida turibmiz."

Yillik Kompas dasturi orqali xodimlar sog'liqni saqlash sohasidagi irqiy tengsizliklarga e'tibor qaratib, o'z tengdoshlari bilan fikr yuritish, o'rganish va bog'lanish imkoniyatiga ega.

Doktor Sederstromning so'zlariga ko'ra, Hennepindagi 138 yuqori martabali rahbarlar o'z dasturini mart oyida yakunlagan, ular 44 soatlik irqchilikka qarshi intensiv mashg'ulotlarni o'z ichiga olgan. Yanvar oyida esa sog'liqni saqlash tizimi bu talabni boshqa barcha xodimlarga ham e'lon qildi. Hennepin 2025 yilga kelib 7000 nafar xodimning barchasini o‘qitishga qaror qildi.

Yanvar oyida boshlangan 1,700 dan ortiq kishidan iborat yangi kogorta 36 soatlik irqchilikka qarshi intensiv mashg'ulotlarni yakunlashi kerak.

"Bu juda katta tashabbus", dedi doktor Sederstrom. "Ammo, bu dasturning menga eng yoqadigan jihati shundaki, u ko'p vaqt o'tmay, hamma "nima uchun"ni haqiqatan ham tushundi.

"Va menimcha, bu sog'liqni saqlash sohasidagi tenglik ishini bajarish bilan bog'liq muammoning bir qismi. Biz dasturlashni amalga oshirishga harakat qilamiz. Biz tashabbusni boshlashga harakat qilamiz va bizda ma'lumotlarning barcha ajoyib tushunchalari bor va biz ma'lumotlarga ta'sir qilishni xohlaymiz. Lekin biz “Nima uchun”ni hammaning qiziqishini uyg‘otadigan tarzda tushuntirishga bir soniya ham vaqt ajratmadik. Va biz Hennepinda shuni qilishga harakat qilyapmizki, biz hammamiz bir xil tayanch chiziqdan boshlayotganimizga ishonch hosil qilishdir. bir xil til va irqchilik va tibbiyot tarixini bir xil tushunish."

Kompas dasturining bir qismi sifatida xodimlar Amerikada qora tanli amerikaliklar, latino/ispan amerikaliklar, amerikalik hindular va Alyaska tub aholisi hamda osiyolik amerikaliklar va Tinch okeani orollari nuqtai nazaridan ushbu tarixni o'rganadilar.

"Biz o'sha to'rtta populyatsiyaning barchasiga ularning avlodlariga qanday munosabatda bo'lganini va qurilgan qonunlar va tizimlarda qanday munosabatda bo'lganini chinakam tushunish uchun intensiv tarzda qaraymiz. Va bu "nima uchun"", dedi doktor Sederstrom.

Dastur shuningdek, har xillik, tenglik va inklyuzivlik bo'yicha ijrochi murabbiylarni yillik DEI maqsadlarini aniqlash uchun rahbarlar bilan ishlashni ta'minlaydi.

Doktor Sederstromning so'zlariga ko'ra, dasturni ishga tushirgandan so'ng u etakchilikning vizual o'zgarishini ko'rgan.

U shunday deb tushuntirdi: "Bu har doim bir oz yoqimli bo'lgandek tuyulardi va biz nimadir qilayotganimizni silab qo'ygandek tuyulardi va biz ommaviy axborot vositalariga va boshqa joylarga aytishimiz mumkin:" Hey, bizda qora tanli onalarning salomatligi masalasini hal qilish tashabbusi bor" yoki "Amerika hindularining natijalarini hal qilish tashabbusimiz bor". Lekin bu juda bitta va bajarilgandek tuyuldi va tasdiq qutisiga o'xshardi. Biz qilmoqchi bo'lgan narsamiz uni muassasamizning bir qismiga aylantirishdir. Bu nima uchun muhimligini tushunishimiz muassasamiz madaniyatining asosidir ".

Doktor Sederstromning so'zlariga ko'ra, o'zgarish sabablarining bir qismi dastur boshida bo'lib o'tgan suhbatlar edi.

"Bizning ijroiya rahbariyatimiz birga o'tirdi va bu bizning oq liderlarimiz uchun qanchalik noqulay ekanligi haqida qattiq suhbatlashdi", dedi u. "Va stol atrofidagi rangli liderlar ularga qarab:" Biz buni bilamiz. Va ular bunga ishonishdi, shuning uchun ular ko'p odamlar qilishni xohlamaydigan tarzda noqulaylikka kirisha oldilar."

Doktor Sederstrom sog'liqni saqlash tengligini yaxshilashga intilayotgan boshqa sog'liqni saqlash tizimlarida bir-biri bilan bog'lanish uchun oq tanli hamkasblari bilan bir xil xonada rangli liderlar bo'lishini tavsiya qildi.

"Bizning rahbarlarimiz yoki oq tanli hamkasblarim ushbu 44 soatlik treningga rozi bo'lish oson bo'lmadi", dedi u. "Bu, ehtimol, men qilgan eng qiyin ish edi, lekin bu eng mazmunli bo'ldi, chunki ular nihoyat"ha" deb aytishganida va bu sayohatni boshlaganlarida, bizning jamiyatimiz, bemorlarimiz va bizning odamlarimiz uchun amalga oshirilishi mumkin bo'lgan harakat. jamoa a'zolari astronomik bo'lgan.

"Va bu biz muvaffaqiyatga erishishning yagona yo'li. Zaif va ochiq bo'lish jarayoniga ishoning va qo'rqish yaxshidir. Lekin qo'rquv bilan ko'rinadigan va shaffof bo'ling va qo'rquv bilan haqiqiy bo'ling, chunki biz hammamiz tushunamiz."